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董事會與經營團隊的架構與職責分工，讓讀者了解主要決策者、管理階層與各部門負責人。本段也能讓利害關係人清楚公司在治理、工程、研發、財務與永續等面向的專責角色。

組織架構

部門業務執掌

Organizational Structure

聚賢研發於臺灣北、中、南均設有服務辦公室，此外為因應市場的變化，於營運透明的同時亦能提供安全高效率的產品給客戶，目前於董事會下設有內稽內控辦公室、薪資報酬委員會、永續推動辦公室，並於總經理下設立七大部門，分別處理本公司財務績效、客戶關係管理、開發綠色產品以及供應商管理等事務。

Department Responsibilities

部門業務執掌

內稽內控辦公室

內控內稽制度建立、修訂。

稽核計劃擬定及執行，以確保內控制度有效實施。

提供改善與建議事項，以提昇營運效率及內部控制之有效執行。

永續推動辦公室

將環境、社會及公司治理（ESG）理念融入企業文化與經營策略。

企業永續發展資訊蒐整與揭露。

企業永續發展專案之規劃與推行。

執行長室

綜理全公司經營及管理事務。

總經理室

公司整體營運規劃之執行、協調。

組織運作與系統之建立及監督管理。

負責公司治理相關事宜，如提供董事執行業務所需之資料、協助董事會運作法令、依法辦理董事會及股東會之會議相關事宜。

依董事會決議之經營方針、業務計劃執行。

海外事業部

負責國際市場的營銷管理工作，深入調研和開發國際市場業務，保障公司國際戰略的落實實施。

營運管理部

包括行政、人事、採購、資訊等，其功能在於統籌公司所有管理制度，為管理之權責單位。

財務會計部

會計制度之制訂與執行、財務報表與預算之編製。

短中長期資金運用規劃調度，及財務風險之控管。

投資決策評估、營運績效分析及預算差異比較。

會計帳務、稅務之處理，子公司財務報表之覆核。

市場行銷部

蒐集相關產業資訊動態，並分析後訂立市場開發計劃。

服務客戶開發與銷售。

產品代理。

設備代理相關售後服務。

設備研發部

客製化產品開發。

服務流程優化產品開發。

新產品研究開發。

專利管理。

產品管理與銷售。

工程服務部

員工健康管理。

統籌安衛管理計畫含廠區工安管理、教育訓練。

環境風險控制。

環安管理部

員工健康管理。

統籌安衛管理計畫含廠區工安管理、教育訓練。

環境風險控制。

會計帳務、稅務之處理，子公司財務報表之覆核。